來(lái)源：包頭盛泰
發(fā)布時(shí)間：27/12/2024
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為進(jìn)一步提高公司段組長(zhǎng)的管理水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理人員的溝通能力和決策能力，包頭盛泰公司分別于2024年11月20日-21日、12月14日-15日特別邀請(qǐng)了中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師萇群旗老師，成功舉辦了兩期“從精兵到強(qiáng)將-班組長(zhǎng)職業(yè)化系統(tǒng)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)”。
此次培訓(xùn)的參訓(xùn)人員主要為各車間段/組長(zhǎng)以及基層人才儲(chǔ)備人員，培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋角色認(rèn)知、溝通技巧、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力提升、班組長(zhǎng)有效培育下屬等方面，培訓(xùn)過(guò)程中采用了多種生動(dòng)有效的教學(xué)方式，包括案例分析、小組討論等，充分激發(fā)了班組長(zhǎng)們的學(xué)習(xí)熱情和參與度。
參與特訓(xùn)的段組長(zhǎng)們紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容接地氣、可實(shí)踐，對(duì)個(gè)人本職工作有很大幫助。課后，老師要求參訓(xùn)學(xué)員針對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)自查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提交現(xiàn)場(chǎng)管理（八大浪費(fèi)）改善行動(dòng)計(jì)劃書，提出改善的建議以及落實(shí)整改的措施。通過(guò)此次特訓(xùn)，開(kāi)啟了包頭盛泰基層管理干部能力提升的新征程，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，才能將所學(xué)理論知識(shí)融入到實(shí)際工作中，提高工作效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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